경영행동과 의사결정상의 윤리적 접근방법
I. 생존조건으로서의 경영윤리
기업목적은 경제적 목적과 사회적 목적으로 대별된다. 경제적 목적은 재화와 서비스의 생산으로 사회적 생활향상에 기여(공헌)함으로써 그 대가(유인)로 이윤을 획득하는 경제적 합리성(rationality)을 추구하는 것이고 사회
VI. 후르비츠기준(Hurwiez criterion)
맥시민기준과 맥시맥스기준을 절충한 것으로서, 현실적으로 의사결정자는 극단적으로 비관적일 수도 낙관적일 수도 없는 것으로 보고 의사결정자에게 낙관계수(coefficient of optimism)를 선택하게 하는 기법이다.
낙관계수(a)의 범위는 0부터 1에 있으며, 만약 의사결정자
III. 기준에 가중치의 할당(allocating weights to the criteria)
의사결정의 기준을 인식하는 단계에서 선택된 모든 기준이 동일한 중요성을 가지고 있는 것은 아니다. 의사결정에서 선택된 기준에 정확한 우선순위를 부여하기 위하여 가중치를 부여하는 것이 필요하다.
의사결정기준에 가중치를 부여하는 가
확실성하의 투자결정방법
의사결정이 미래에 있어서의 행동방침을 결정하는 것이라면, 의사결정 문제는 미래사상에 대하여 의사결정자에게 주어진 정보의 수준에 따라 의사결정의 기준과 방법이 달라지게 된다. 미래사상에 대한 정보의 수준을 확실성, 위험, 불확실성의 세 가지로 분류할 수 있다.
다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
1. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준
(1) 다국적기업들은 예외 없이 해외자회사 관리통제전략(foreign Subsidiary management control strategy)을 강조한다.
(2) 그렇더라도 개별다국적기업의 본사가 몇 개에서 천여 개에 달하는 해외자회사들의 모든 활동과 의사결정
1. 포괄적 모델
합리적 인간, 비합리적 인간, 관리적 인간, 창의적․자기실현적
인간모델이 있으며, 이는 의사결정모델과 관련성이 있다.
① 합리적 인간모델
경제적 인간 모델로 알려진 합리적인 인간모델, 의사결정자
로서의 인간모델은 아담 스미스에 의해 실증된 것으로 가정은
다음과 같다
의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략의 기능을 다음과 같이 요약 할 수 있다.
1. 환경적응기능
경영전략은 전체 기업의 내외적 환경변화에 혁신적으로 적응할 수 있는 기능을 발휘하여야 한다. 경영자가 전술적 결정(tactical decision)에만 치중
인터넷 판매 사이트들만 보아도, 이 기준하에서 개별 제품들의 정보는 손쉽게 구할 수 있다. 하지만, 가격과 디자인에 대한 평가는 지극히 개인적인 측면이 강하고 점수화하기에는 무리가 있다는 판단하에 ‘실용성’과 ‘휴대성’을 평가기준으로 삼고, 다수 대안들의 평가를 진행하기로 하였다.
오설록이 앞으로 어느 상권에 신규 점포를 오픈해야 하는지를 의사결정하는 과정을 담는다. 입지 선정의 과정에서 사용하는 계량경영 기법은 계층 분석 과정 기법(AHP:Analytic Hierarchy Process)이 될 것이다.
본 프로젝트에서 계층 분석 과정 기법은 다음과 같은 단계를 거쳐 적용될 것이다.
① 목표 설정